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第五期DIA中国临床项目管理研讨会(中高级班)

<span style="font-family: arial, helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: 16px; font-family: arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-family: arial, helvetica,sans-serif; font-size: 16px;"><span style="font-size: 16px; font-family: arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 16px;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 16px;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 16px;">Untitled Document</span></span></span></span></span></span></span>

[中文]    [English]

内容概览

        继成功举办四届临床项目管理研讨会后,DIA中国将于2015年11月11-13日在北京举办第五届临床项目管理研讨会 – 中高级班。本课程为药物临床研发机构和药企中从事临床项目管理的经理、高级经理和总监所设计,由具有丰富国际临床项目管理经验的姜桥博士主讲,将以实践为基础,重点培养参会者实际操作技能和案例分析能力,参会者将深入理解并掌握临床项目管理所需的工作实践知识和项目管理技能。本课程将帮助参会者理解、建立并执行临床试验计划,评估并修改申 办者的提案;理解,建立并执行风险识别和风险规避策略。培训将涵盖从计划制定,计划完善,项目执行到项目收尾等临床项目管理中的不同阶段。

 

学习内容
  • 临床项目管理的定义

  • 确立和明确定义临床项目的范畴

  • 根据风险规避和规划质量原则制定工作计划

  • 制定全球临床试验规划和意外应急计划

  • 如何与高绩效的国际团队合作

  • 预估并管理国际多中心临床试验预算

  • 制定,执行并管控全球临床项目运营计划

  • 基于风险基础的临床试验项目管理

  • 按照质量设计原则,计划和实施临床项目

  • 成果:制定自己的临床项目管理计划


目标听众
  • 临床试验经理/高级临床试验经理

  • 临床项目经理/高级临床项目经理

  • 高级临床项目执行专员

  • 临床运营总监/临床项目总监

  • 合同/财务经理

  • 临床研究外包及供应商经理和高级经理

 

主讲人

姜桥 博士   [查看简历]
方恩医疗研发公司创始人
ReInno资本创始合伙人兼首席执行官


会议日程
第一天  |  星期三, 11月11日
7:30-8:30

注册/现场报道

8:30-9:00

欢迎致辞及介绍

  • 学习目标
  • 日程
  • 案例分享概述
9:00- 11:00

第一部分: 项目启动

(中间 包含15分钟茶歇)

  • 战略的一致性:案例分析
  • 项目范畴:案例分析及小组讨论
  • 变更管理:案例分析

10:45-12:00

 

第二部分: 范畴管理

  • 工作分解构架(WBS)
    • 案例分析及小组讨论
12:00-13:00
午餐
13:00-15:00

第二部分: 范畴管理 (继续) 

  • WBS 词汇表

    • 案例分析及小组讨论

  • 职责矩阵

    • 案例分析及小组讨论

15:00-15:15

茶歇

15:30-16:15

第三部分:时间管理

  • 定义及序列

    • 案例分析及小组讨论

  • 评估资源及项目时长

    • 案例分析

16:15-17:00

问答

第二天  |  星期四, 11月12日

8:30 - 8:45

第一日课程回顾

8:45-10:15

第三部分: 时间管理 (继续)

  • 计划的制定和管控

    • 案例分析及小组讨论

10:15-10:30

茶歇

10:30-11:30

 

第四部分: 成本管理

  • 预估及调整预算

    • 案例及小组讨论

11:30-12:30
午餐
12:30-16:45

第五部分:风险管理

(中间 包含15分钟茶歇)

  • 风险的识别

    • 案例分析

  • 风险的分析

    • 案例分析及小组讨论

  • 风险的准备

    • 案例分析及小组讨论

  • 风险的追踪

    • 案例分析及小组讨论

16:45-17:00

问答

第三天  |  星期五, 11月13日

8:30 - 8:45

第二日课程回顾

8:30-12:00

第六部分:合同外包管理

(中间 包含15分钟茶歇)

  • 识别项目中的各主体

    • 案例分析及小组讨论

  • 沟通

    • 案例分析及小组讨论

  • 监测及管控

    • 案例分析及小组讨论

  • 案例分析及小组讨论

     

12:00-13:00
午餐
13:00-15:30

第七部分: 项目收尾

  • 收尾的准备

    • 案例分析

  • 如何进行项目后回顾

    • 案例分析及小组讨论

  • 记录经验及教训
  • 归档收尾文件
    • 案例分析
15:30-15:45

茶歇

15:45- 16:15

第八部分:冲突管理

  • 案例分析
16:15-16:30

问答

16:30-17:00

测评

报名

类型 结束时间 单价 选择数量

企业 - 会员

2015-11-13 17:30 ¥4700

企业 - 非会员

2015-11-13 17:30 ¥5700

企业团体注册优惠

2015-11-13 17:30 ¥0

政府 - 会员

2015-11-13 17:30 ¥3800

政府 - 非会员

2015-11-13 17:30 ¥4800

学术机构/非营利组织 - 会员

2015-11-13 17:30 ¥3800

学术机构/非营利组织 - 非会员

2015-11-13 17:30 ¥4800

线下注册/取消注册条款

线下注册表          团体注册表



取消注册条款


注册取消须在2015年11月4日前 (含11月4日),报名前请仔细阅读。
• 如需取消注册,须于规定日期前(含)以书面方式告知DIA中国办公室,并得到DIA中国办公室的书面确认,方可视为取消成功
• 凡已注册并付款者,若于规定之日前(含)取消注册,DIA中国办公室将办理退款手续,手续费人民币500元
• 凡已注册并付款者,若逾期未办理取消手续,注册费将不予退还
• 参会者应自行负责住宿、交通等有关预订及取消的相关费用



酒店预定

时间

2015-11-11 08:30 - 开始

2015-11-13 17:30 - 结束

已结束
地点
  • 中国 北京 海淀区
  • 北京市海淀区学院路39号 (北京唯实酒店)

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